截至2009年初，盛大已经向30家中小网络游戏公司投资了将近3亿元，但不在任何一家公司中掌握控股权。这些新兴公司的游戏作品正在成为盛大运营平台的重要内容，而盛大多年来在客户服务、技术保障、计费系统等方面的积累全部向这些公司开放。
从 这个动作来分析，盛大现在扮演的是传统行业“卖场”的角色，由广大的中小网络游戏公司作为“供货商”，而他自己则为消费者提供一系列的服务。本身盛大这个 “大卖场”已经在全国各个地区分布了非常成熟的营销体系、售后服务，因此如此操作，必定是水到渠成。不仅如此，盛大比起传统卖场，更是棋高一招，“入股” 帮助盛大更加稳定的控制了上游的“供货商”，为他这个庞大的平台做好了长期的支撑。
现在的视频网站暂不去议论他的盈利能力，在某种程度上，应该可 以积极的去借鉴盛大平台的发展模式。随着广电的管制越来越严格，版权市场的逐步规范，视频网站的内容核心竞争力将会凸显出来。因此，掌握好稳定的节目内容 渠道，必定是视频网站长期战略发展中最重要的一步。从现在各个网站大量争夺电视剧版权这个事情就可以基本看出端倪。但我认为最好的解决方式并不是这样，一 方面如此抢夺节目版权，容易让版权方在价格上“水涨船高”，另外一方面，根本无法保证节目内容源的稳定性。
如果视频网站从盛大平台的发展思路中去 找出口，我想会有更好的突破。入股各个中小影视制作公司，将自身的平台作为他们网络输出的唯一窗口，同时自身又可以拓展传统的影视发行市场。这样做，不仅 可以建立自己的核心优势，又能增加自己的营收规模，还能结合网络平台的优势，结合广告主的需求，实现小制作大收益的目标。
网络视频行业，要想实现规模性收入，不能只盯着互联网，我们需要有全局的眼光，看整个国内媒体产业链。我们的行业需要更多的媒体人来推动，这样整个行业才可以健康长期的发展下去。祝愿视频行业的明天很美好，少一点浮夸，多一点深入的思考。